Annonces parues dans la presse sur les suppressions de postes dues à l'IA.Plusieurs médias de référence (informations initiales provenant de Bloomberg et Reuters) ont annoncés une étude d'un projet de réduction d'effectifs pouvant aller jusqu'à 10% des effectifs du groupe HSBC (20 000 postes sur un horizon de plusieurs années) dues au déploiement de l'Intelligence Artificielle. A ce jour, aucune information n' a été présentée aux représentants du personnels sur les impacts pour HSBC Continental Europe. Lors de la prochaine réunion de CSE (Comité Social et  Economique), la CFDT demandera des clarifications sur le périmètre des projets prévus. Lors des échanges avec la direction, la CFDT veillera à la cohérence des réponses fournies et aux conséquences d'une possible réorganisation. La CFDT vous communiquera les avancements sur les suites de ces annonces dès que nous aurons plus de réponses de la direction. N'hésitez pas à contacter les représentants syndicaux CFDT qui se sont engagés pour défendre les intérêts collectif et individuels. Votre Equipe  CFDT HSBC Continental Europe

  Aujourd'hui s'est déroulé la réunion au sujet de l'intéressement au titre de l'exercice 2025.Pour rappel il est adossé à des critères ESG L'enveloppe était assise sur les quatre critères ci-après : La consommation de l'énergie pour laquelle l'objectif ambitieux a été atteint : 675 K€ La consommation d'eau pour laquelle l'objectif n'a pas été atteint La consommation de papier pour laquelle l'objectif ambitieux a été atteint : 675 K€ La diminution de nos déchets pour laquelle l'objectif ambitieux a été atteint : 675 K€ Activation du « Booster » + 10 % 3 objectifs sur 4 sont atteints ce qui permet l'activation du « Booster » + 10%.Le montant de l'intéressement 2025 à distribuer est de : 2 227 500 €    Pour un salarié à taux plein et présent toute l'année : 830 € Pour un salarié à 90% et présent toute l'année : 747 € Pour un salarié à 80% et présent toute l'année : 664 € Pour rappel la cible si l'ensemble des objectifs ambitieux avaient été atteints aurait été de : 1000 €. Nous avons tous ensemble atteint la plupart des objectifs. Malgré une baisse de la consommation d'eau de -1.3%, cette baisse n'étant pas assez significative pour rentrer dans le calcul.La participation légale ou dérogatoire ne donnera lieu à aucun versement cette année, compte tenu de la perte enregistré sur la cession des prêts RBWM. En contrepartie, la direction nous invite à une prochaine négociation le 08 avril qui doit porter sur un intéressement complémentaire, qui viendrait compenser en partie la participation.

  Accord relatif à la Diversité, le Handicap, l'Egalité Professionnelle et la Qualité de Vie au Travail Les Organisations Syndicales Représentatives au sein des entités HSBC Continental Europe, HSBC Global Asset Management France, HSBC SERVCO et la Succursale Française de la Banque Privée en France (PBLU), en accord avec les échanges du 11 Mars 2026, transmettent leurs revendications prioritaires. Ce document ne rend en aucune manière caduques les autres revendications exprimées dans le précédent courrier.Aboutir à deux accords distincts couvrant respectivement :  - Les sujets Handicap, Diversité et Qualité de Vie au Travail (QVCT),  - Le sujet Egalité Professionnelle.Avec des horizons tenant compte des évolutions légales prévues :  - 18 mois pour l'accord Handicap, Diversité et Qualité de Vie au Travail (QVCT),  - 12 mois pour l'accord Egalité Professionnelle.La possibilité de pouvoir réouvrir une discussion sur ces accords en fonction des changements internes et exogènes, sans clause de tacite reconduction.Tenir compte :   - Des contraintes de mise en place de l'accord Egalité Professionnelle étendu au Groupe HBCE ;  - Des évolutions en cours comme la transposition en France de la directive « EU Pay Transparency »;  - De la durée de vie limitée du nouvel accord Egalité Professionnelle ;En acceptant la proposition de baser l'accord cible sur une recopie en l'état des clauses relatives à l'Egalité Professionnelle telles que contenues dans l'accord actuellement en vigueur pour HBCE France.Mettre en place des indicateurs :   - Sur le Handicap        - Nombre de reconnaissances de salariés en situation de handicap ;        - Nombre de salariés employés en situation de handicap en distinguant le nombre des salariés en emploi ou absence totale ;        - Nombre de salariés bénéficiaires de dispositifs proche aidants et le taux de maintien dans l'emploi des bénéficiaires à 12 mois.        - Fixer un objectif de taux d'emploi de 6% hors salariés en absence totale        - Maintenir un objectif d'emploi externe de 3 CDI par an et 3 autres contrats ;        - Revaloriser les montants de l'accord, d'au moins 15%, soit :            • Appareillage porté de 1.700€ à 2000€            • Equipement du véhicule porté de 3.500€ à 4.000€            • CESU (pour les actifs) porté à 1.400€            • CESU (Invalides) porté à 700 €       - Mettre en place un CESU financé pour les aidants familiaux et de jours d'absence.       - Développer un don de jours de repos au profit de salariés en situation de handicap ou de proche aidant et mise en place du pool de don de jours (réserve collective) visant à créer une réserve interne mutualisée de jours RTT/ congés à laquelle les salariés donnent volontairement des jours, et que les salariés aidants peuvent ensuite utiliser pour leurs congés liés à l'accompagnement d'un proche;Dans ce cadre il faut prévoir d'une part un abondement par l'employeur de 25% des jours donnés pour encourager le dispositif ; et d'autre part un plafond et des priorités (plafond annuel de jours dans le pool et des critères prioritaires - ex. situations urgentes, aidants sans ressources externes).  - Mettre en place d'un congé proche aidant (d'un an) pris en CET long terme et / ou don de RTT et / ou congés sans solde.  - Aménager le temps de travail et des conditions de travail pour les salariés proche aidant.2) Sur la QVCT  - Mettre en place un système d'enquête très courte (max 10 questions /  mestriel avec l'indication du service (et la situation forfait / horaire collectif) dont les résultats seront partagés semestriellement avec les CSSCT et OSR, qui reprenne les questions5 minutes) anonyme, se- suivantes :         - Sur une échelle de 1 (très faible) à 10 (très forte), quel a été ce trimestre votre niveau de charge de travail ?          - [Si réponse 7 à 10], Pour quelles raisons (plusieurs réponses possibles) : Dysfonctionnement des outils / Objectifs inatteignables / Ordres et contrordres / interruptions / Difficultés dans les prises de décision / Postes vacants ou équipe incomplète / Problème avec les centres Off-Shore / Autres ?         - Ce niveau de charge vous a-t-il posé difficulté (jamais/rarement/souvent/systématiquement)?         - Tout en respectant vos 11h de repos consécutifs, avez-vous été amené à travailler plus que vos horaires théoriques de travail hebdomadaire ce trimestre ?         - A cause de votre charge de travail, avez-vous été amené à travailler pendant vos pauses déjeuner ce trimestre (jamais/rarement/souvent/systématiquement) ?         - Dépassez-vous les 48h de travail hebdomadaires (jamais/rarement/souvent/systématiquement)         - Travaillez-vous plus de 10h par jour (jamais/rarement/souvent/systématiquement)         - Estimez-vous avoir une charge excessive de travail (oui/non) ?         - Pensez-vous que votre service/ entité nécessite une alerte organisationnelle (oui/non) ?   - Sur la Santé mentale, prévention des RPS, harcèlement moral et sexuel, par entité         • % salariés avec 3 arrêts ou plus sur 6 mois         • Nombre de visites spontanées à la médecine du travail (données agrégées)         • Nombre total d'alertes (par canal) catégorisées "Harcèlement" ou "Agissements sexistes", etc;          • Nombre d'enquêtes internes déclenchées et taux de participation des représentants du personnel ;         • Délai moyen de traitement des signalements (de la réception à la décision finale) ;         • Nombre et type de mesures prises (sanctions, médiations, aménagements de poste) ;         • Ratio effectif réel / effectif cible          • Nombre de mois d'absence par service   - Droit à la déconnexion, par entité        • Pourcentage de mails envoyés entre 20h et 7h et de mails envoyés de 7h à 20h         • Activité numérique le week-end         • Nombre de salariés communiquant (tel) entre 20h et 7h        • Nombre d'envoi de pop-up d'HSBC par salarié concerné   - IA - mise en place d'un comité d'éthique paritaire.       • % salarié ayant bénéficié d'une formation liée à une technologie et outil basée sur l'IA       • Nombre de salarié ayant demandé une mobilité suite au déploiement d'un outil d'IA (appauvrissement des tâches et charge cognitive trop importante)       • Evolution des effectifs par metier impacté par L'IAParis, le 12 mars 2026

A l'attention de Madame Tavano Copie : CH. Davies - J. Beunardeau - DRH (Camille Olleon) /DRS (Sonia Carvalho)Madame,Depuis le lancement du Plan de Sauvegarde de l'Emploi, nous avons collectivement rappelé l'importance d'un accompagnement responsable des départs, afin de préserver la stabilité des équipes et la continuité des activités. Cet équilibre, essentiel à la réorganisation que vous avez souhaitée, repose sur un principe simple : chacun doit contribuer à la réussite du dispositif.Or, nous constatons aujourd'hui que les demandes de décalage de départ, parfaitement justifiées au regard des enjeux métiers, se voient systématiquement refusées. Ces refus compromettent des parcours de réorientation professionnelle pourtant validés, et fragilisent des services déjà sous tension.Durant toute la négociation de l'accord PSE, Organisations Syndicales et Direction des Relations Sociales ont oeuvré ensemble pour atteindre un double objectif :Garantir des départs accompagnés par un véritable projet professionnel,Eviter tout départ contraint.Cet objectif a été atteint, et c'est grâce à cet accord que la réorganisation a pu être menée dans de bonnes conditions. Il est donc incompréhensible qu'une poignée de collègues, dont la présence temporaire est indispensable à une passation sécurisée, se voient opposer un refus catégorique.Par ailleurs, nous alertons une nouvelle fois sur la situation préoccupante de certains services dont la rémunération variable connait une baisse injustifiée et ce, sans révision salariale. Aucun élément des NAO n'annonçait qu'une partie de la banque serait ainsi laissée pour compte, alors même que les équipes concernées n'ont jamais démérité. Il est de notre responsabilité commune de rappeler qu'on ne peut « fabriquer des briques sans paille » : les collaborateurs de CIB et notamment ceux de Business Banking ne sauraient être pénalisés pour des choix passés qui ne relèvent pas d'eux. Nous vous demandons en conséquence :L'ouverture d'une enveloppe complémentaire afin de traiter les dossiers des collègues concernés injustement sanctionnés via leur variable et/ ou leur révision salariale ;La révision des refus de décalage de départ, afin de garantir des passations conformes aux exigences de la BCE et de l'ACPR, notamment sur les sujets Risque et Compliance.Comme le rappelait le sénateur Dailly : « Qui paye mal, paye deux fois. » Il en va de la sécurité opérationnelle, de l'équité salariale et de la crédibilité de la réorganisation en cours.Sans réponse de votre part, nous saisirons la DRIEETS et, si nécessaire, solliciterons en intersyndicale l'audition d'une commission parlementaire, à l'image de celle ayant reçu votre homologue du CCF. Nous souhaitons obtenir des éclaircissements sur :La situation des salariés sortants dans le cadre du PSE,Les iniquités salariales constatées pour ceux qui restent,Les garanties apportées quant à l'absence de risque pour la clientèle Business Banking en France, et la pérennité de ce segment.Nous espérons une issue constructive et rapide, à la hauteur des enjeux humains et opérationnels.Les Organisations Syndicales d'HSBC Continental Europe 

PSE 2025-2026   Les Organisations Syndicales signent l'accord permettant de mettre en oeuvre des mesures d'accompagnement améliorées plutôt que l'application de celles présentées dans le Livre 1 sans accord.Nos signatures ne traduisent pas la reconnaissance d'un dispositif satisfaisant.En effet, au regard des moyens du Groupe et les motifs stratégiques et non économiques sous-jacents à ce plan, des moyens exemplaires auraient dû être proposés pour accompagner des salariés traumatisés par la succession des plans.L'environnement économique dans lequel nos collègues doivent se projeter est particulièrement difficile, les mesures d'accompagnement auraient dû prévoir des moyens adaptés à cette situation et notamment pour les salariés les plus fragiles que ce soit économiquement, la maladie, l'âge, la rareté des postes, des bassins d'emploi sinistrés… Nous sommes également très inquiets pour les salariés en suspension de contrat qui représentent 4,91 % des effectifs de l'entreprise et constituent 11,05 % des effectifs ciblés par le PSE (dont 29 situations d'invalidité et 10 femmes en congé maternité connu. Il faut ajouter à ces cohortes, les salariés à temps partiels que ce soit dans le cadre de leur invalidité/handicap, d'un temps thérapeutique, d'un temps choisi sénior,…ou les porteurs de mandat, pour lesquels l'exercice de la solidarité sera compliqué à mettre en oeuvre. Une solidarité dont l'application sera difficilement envisageable tant pour nos collègues en province que pour les techniciens qui constituent 16,41 % des effectifs concernés par ce PSE. Vos élus seront vigilants à l'accompagnement qui vous est dû et se tiendront à votre disposition pour trouver les mesures d'adaptation à débattre en commission de suivi.

UNE EQUIPE DIVERSIFIEE ET REPRESENTATIVE DES METIERS EXERCES AU SEIN DE L'ENTREPRISE

L’élection des administrateurs salariés au conseil d’administration approche, et il est essentiel que votre voix soit entendue. La CFDT se mobilise pour défendre vos intérêts et promouvoir des conditions de travail justes et équitables.En votant pour les candidats CFDT, vous choisissez des représentants engagés, soucieux de votre bien-être et de votre avenir au sein de l’entreprise. Ils s'engagent à porter vos préoccupations et à veiller au respect de vos droits.

Comment se préparer à un Plan de Sauvegarde de l'Emploi

PROJET DE REORGANISATION DES ACTIVITES EN FRANCE   Le 14 mai 2025, la direction a présenté au Comité Social et Economique (CSE) un PROJET DE REORGANISATION DES ACTIVITES EN FRANCE. Ce projet aurait pour conséquence la suppression de 443 postes et donnera lieu à l’activation d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE). Un parcours social est en cours et a pour objet de négocier les mesures d’accompagnement du plan, évaluer la charge de travail résiduelle, identifier les risques, protéger les salariés les plus sensibles.... Nous allons rentrer dans une phase de questionnements, d’inquiétudes...les équipes de la CFDT se tiennent à votre disposition pour vous accompagner dans cette nouvelle épreuve que nous allons traverser collectivement. Aujourd’hui, plus que jamais nous devons nous unir pour défendre nos droits et notre avenir. Chaque emploi perdu représente des compétences, des expériences et des espoirs qui s’évanouissent et doivent renaître au sein de la banque ou en dehors. Comme toujours les équipes de la CFDT seront particulièrement mobilisées pour vous accompagner que ce soit dans l’application du PSE ou les effets de la réorganisation. Nous sommes à votre écoute pour faire entendre votre voix et exiger des conditions dignes pour celles et ceux concernés par ce PSE. Nous appelons chacun d’entre vous à nous partager vos idées et à participer aux actions qui pourront être proposées.  

Votre organisation syndicale CFDT a signé l'accord de transition dans le cadre du transfert des activités CTO Infrastructure Fulfilment vers INFY TECH (80 salariés).Après 2 mois d'intenses négociations menées par votre organisation syndicale CFDT dans le cadre l'intersyndicale et avec le soutien actif de vos élus CFDT du CSE HBCE, un accord de transition a été trouvé avec les Directions HBCE et INFOSYS-INFY TECH.Cet accord permet d’offrir un statut social transitoire à l’entité INFY-TECH dans laquelle les salariés d’HSBC vont être transférés.Des avancées majeures ont été obtenues pour les salariés transférés : Prolongation des accords et usages pendant 36 mois, le maximum légal (Sans accord : 15 mois et perte des usages - Pour le CCF : 30 mois) Accès aux offres d'emploi de HSBC avec reprise de l'ancienneté pendant 36 mois (Sans accord : Inexistant - CCF : inexistant) Garantie d'emploi et maintien sur le contrat HBCE pendant 12 mois (Sans accord : Inexistant - CCF : identique) Création d'un comité d'intégration pour la période qui précède les élections professionnelles (Sans accord : Inexistant - CCF : identique) En sus de l'accord, nous avons également obtenu 2 engagements de la part d'INFY TECH : Prime de bienvenue 2000€ (CCF : identique prime BELLE) Le maintien des règles d'abondement du CET LT pendant 6 ans (CCF : 30 mois)

INTERESSEMENT DE L'EXERCIE 2024En date du 17 mars s'est déroulé la réunion au sujet de l'intéressement au titre de l'exercice 2024.Pour rappel il est adossé à des critères ESGLa première enveloppe était assise sur les trois critères ci-après : La consommation de l'énergie pour laquelle l'objectif ambitieux a été atteint :  800 K€ La consommation d'eau pour laquelle l'objectif ambitieux a été atteint : 800 K€ La consommation de papier pour laquelle l'objectif ambitieux a été atteint : 800 K€ La deuxième enveloppe : taux de complétion du parcours de formation « climat »Le réalisé étant de 97% au périmètre de l'ensemble des entités concerné par l'accord, l'objectif de 96% est atteint et permet le versement de 600 K€.Le montant de l'intéressement 2024 à distribuer est de : 3000 K€    Pour un salarié à taux plein et présent toute l'année : 1000 € Pour un salarié à 90% et présent toute l'année : 900 € Pour un salarié à 80% et présent toute l'année : 800 € Pour rappel la cible si l'ensemble des objectifs ambitieux et complétude formation avaient été atteints aurait été de : 1000 €. Nous avons tous ensemble atteint nos objectifs.Nous attendons avec impatience les résultats de la participation qui doivent être présentés le 21 mars prochain.

PARTICPATION DE L'EXERCIE 2024Aujourd'hui s'est déroulé la commission de suivi de la participation au titre de l'exercice 2024.Pour rappel notre accord de participation dérogatoire permet de corriger les effets de la formule de calcul de la réserve spéciale de participation légale.Le PBT (Profit Before Taxe) corrigé des éléments exceptionnels s'élève à 283 328K€.Le montant à distribuer après application des tranches de distribution s'élève à 12 400K€.Le plafonnement limite le versement maxi à 5% de la masse salariale soit : 10 758K€Le montant par salarié s'établit comme suit et correspond au montant maximum attendu : Taux d'emploi RSP dérogatoire 2024 ETP 100%ETP 90%ETP 80 % 4 600 €4 140 €3 680 € Vos représentants de la CFDT se félicitent de la négociation et la signature de cet accord de RSP dérogatoire qui s'applique pour une durée de trois ans. Pour rappel cette méthode de calcul de la participation dérogatoire s'appliquera pour les exercices 2024- 2025 - 2026.  L'indicateur de consommation de papier est révisé et l'intéressement pour un ETP à 100 % devrait être : 1 000 € Taux d'emploi Intéressement Groupe 2024 ETP 100 %ETP 90 %ETP 80 % 1 000 €900 €800 €   Pour un salarié qui travaille à temps plein le montant de l'intéressement et de la participation relatifs à l'exercice 2024 est de : 5600 € La date prévisionnelle de la campagne de versement est prévue aux alentours de Avril/Mai. ATTENTION : Pensez à créer vos accès à vos comptes d'épargne salariale chez Natexis Interépargne.Le versement des montants de l'intéressement et de la participation vous permettra de bénéficier des parfonds d'abondement du PEE. Si vous investissez votre Participation et votre intéressement dans le PEE ou le PERCO, ces sommes ne seront pas soumises à l'impôt sur le revenu. Syndicalement votre,

Projet de dénonciation unilaterale de certains usages pour les congés par la direction HBCE.Lors de la séance du CSE du 27 février dernier la Direction à dénoncer les usages suivants : Dénonciation de l'usage concernant l'alimentation sans limite des comptes épargne temps par des jours de congés payés (CET CP) non utilisés sur la période de prise de référence et d'autre part, à l'application des dispositions légales qui limitent l'alimentation des CET CP à 6 jours de congé payé non utilisés pour un salarié à temps plein. Un salarié à temps plein dispose de 26 jours de CP, l'incidence de cette dénonciation est la perte des jours de congé payé si vous avez posé moins de 20 jours de CP acquis sur la période de référence. Exemple : au 31/12/25 si vous avez pris 15 jours de CP, 6 jours viendront alimenter le CET soit 15+6 = 21 jours et le reliquat de vos CP, soit 5 jours dans cet exemple, sera perdu (à l'exception des cas de suspension ou rupture du contrat). Si votre manager vous demande explicitement de ne pas poser vos congés, passer par les outils internes (gestil) afin de conserver les traces des refus pour faire valoir vos droits. Que faire : Compte tenu de cette dénonciation nous vous invitons à poser tous vos jours de CP acquis sur la période avant de poser vos CP/RTT en CET CT ainsi que vos RTT acquises sur la période. Les jours de RTT et les jours de récupération ne sont pas concernés par la mesure. Dénonciation de l'engagement unilatéral de l'employeur octroyant aux collaborateurs la possibilité de prendre un congé pour convenance personnelle. Ce congé permettait de suspendre son activité professionnelle pendant une à deux années afin de se consacrer à l'activité de son choix. Que faire : d'autres congés peuvent être envisagés, comme le congé sabbatique qui permet à tout salarié d'interrompre pendant une période de 6 à 11 mois son activité professionnelle et d'utiliser ce temps disponible pour se consacrer à l'activité de son choix. NB : Les jours épargnés sur le Compte Epargne Temps Long Terme peuvent, sous réserve du respect des règles de fonctionnement de ce dernier, permettre l'indemnisation totale ou partielle du congé sabbatique. Selon vos projets vous pouvez aussi opter pour un congé pour création d'entreprise qui permet à tout salarié d'interrompre son activité professionnelle sur une période d'une durée de 2 ans maximum pour créer ou reprendre une entreprise.  D'autres congés existent pour vivre certains évènements, comme le congé parental, le congé de proche aidant,…. Dénonciation de l'usage octroyant des autorisations d'absence aux collaborateurs pour certaines fêtes locales. Cet usage s'est développé dans le Réseau bancaire (RBWM) à la suite de difficultés d'accès aux agences lors d'évènements locaux (Braderie de Lille, carnaval de Nice, fêtes de Bayonne,…). Suite à la vente de RBWM la direction a souhaité revoir ce dispositif.  L'ensemble de ces mesures seront applicables à compter du 1er juillet 2025, une information vous sera communiquée via people doc. 

Demande intersyndicale pour les primes d'accompagnements des transferts Courrier envoyé à la Direction des Relations Sociales par l'intersyndicaleBonjour MadameDans le cadre du projet de cession d'HAV les Organisations syndicales d'HBCE souhaitent unanimement avoir un échange en vue de l'ouverture d'une négociation sur plusieurs points :Les Primes de transferts et cessions : dans le cadre des opérations récentes (Cession HEE, Transfert infrastructure futilement) les salariés transférés sur la base d'une application volontaire de l'article L1224-1 ou d'un transfert automatique au titre du L1224-1 se sont vus attribué des primes pour accompagner ces transferts (versés par l'entreprise ou le repreneur). Nous souhaiterions discuter d'une façon de traiter les salariés de façon juste et permanente pour l'ensemble des projets à venir sur ce point.Les impacts en matière de statut pour les salariés transférés sur la base d'une application volontaire de l'article L1224-1 sont différents de ceux dans le cas des transferts automatiques. Nous souhaiterions pouvoir également aborder ce point dans la perspective du transfert des salariés de HBCE vers HAV dans le cadre du projet de cession d'HAV.Merci donc de nous proposer une date pour cet échange avec les OS.CFDT   ISABELLE PONCELET CFTC   SYLVANO TOZZINIFO       ANGELIQUE FARIA SNB     LUDOVIC DEMETZ

C’est fait, notre épargne salariale en ligne a été transférée chez Natixis InterépargneLe 21/01/2025 vous avez reçu un courriel dans votre messagerie personnelle pour vous inviter à créer votre espace sur le site de Natixis Interépargne. IMPORTANT : Créer votre compte vous permettra de gérer en toute tranquillité votre Participation et votre intéressement 2024. gestion@email.interepargne.natxis.com Dans ce courriel vous pourrez vous connecter à votre nouvel environnement d'épargne : Vous devrez valider les conditions d'utilisation puis créer votre nouveau mot de passe. Vous devrez confirmer votre adresse de courriel et votre téléphone portable. Vous recevrez grâce à ces 2 accès des codes provisoires afin d'accéder au site d'épargne lors de vos connexions futures. Maintenant vous pouvez naviguer sur le site, la navigation est intuitive. Une version à installer sur vos téléphones est également disponible.Téléconseillers disponibles de 8h30 à 18h en semaine au 09 69 32 04 02  

Charge de travail excessive que faire ?Votre travail peut vous apporter une satisfaction personnelle et un épanouissement professionnel, mais il est important de fixer vos limites au bon moment.Vous pouvez être un travailleur motivé et énergique et réussir à trouver le temps dans votre répartition des tâches, de manière à caser en dernière minute un nouveau projet ou réaliser une nouvelle mission.Si cette tâche supplémentaire entraîne un temps de travail excessif, ou qu'elle relève d'une compétence que vous devez développer, apprenez à fixer vos limites. Vous êtes certainement considéré par votre hiérarchie mais pour autant vous devez veiller à faire respecter votre charge de travail et la charge mentale qu'elle induit.Il est toujours difficile de fixer des limites et cela peut entrainer une déception. Une multitude de tâches et d'injonctions peuvent entraîner du stress, provoquer des maladies et même un burn-out.Vous avez deux formes de stress, un stress positif qui vous procure de l'énergie et de la concentration nécessaire à l'élaboration de vos tâches, et un stress négatif qui provoque principalement de la tension, de la frustration et qui peut même nuire gravement à votre santé mentale et physique.Il faut donc formaliser cette pression professionnelle. Cette réalité, peut être difficile à accepter, vous pouvez être comparé à vos collègues, cependant leurs tâches et leurs échéances sont probablement différentes. Si vous restez silencieux, votre situation professionnelle risque de se dégrader. Vous risquez d'être de plus en plus stressé, vous vous exposez à commettre des erreurs et vous pourriez perdre confiance en vous.Accordez-vous un peu de temps pour bien analyser votre situation, prendre du recul, et si le constat est critique pour vous, sollicitez un entretien avec votre manager. Sur la question de la charge de travail pensez également à répondre au questionnaire trimestriel relatif à la charge de travail des cadres au forfait. Préparez bien votre entretien, dressez une liste de vos tâches, démontrez que votre charge de travail est trop importante, les éléments à présenter doivent être factuels et documentés, il conviendra d'identifier la source de votre stress.Commencez l'entretien de manière positif « j'ai bien compris que cette tâche relève de notre périmètre », mais il faut rester ferme « mon planning est déjà surchargé », soyez force de proposition en suggérant une solution alternative. Vous devez fixer clairement vos limites et votre responsable se doit de définir vos priorités et proposer l'arbitrage nécessaire dans la prise en charge de vos activités. Exigez des écrits qui formalisent vos remontées et les décisions prises.Le code du travail engage l'employeur à prévenir les risques psychosociaux, en prenant soin de vous et en fixant les limites vous contribuez à créer un environnement sûr pour vous et vos collègues. Vous l'aurez compris il est essentiel de parler, vos élus CFDT sont également vos relais et nous pouvons vous apporter conseils et aides en toute confidentialité.

Votre organisation syndicale CFDT a signé l'accord de transition dans le cadre du transfert des activités CTO Infrastructure Fulfilment vers INFY TECH (80 salariés).Après 2 mois d'intenses négociations menées par votre organisation syndicale CFDT dans le cadre l'intersyndicale et avec le soutien actif de vos élus CFDT du CSE HBCE, un accord de transition a été trouvé avec les Directions HBCE et INFOSYS-INFY TECH.Cet accord permet d’offrir un statut social transitoire à l’entité INFY-TECH dans laquelle les salariés d’HSBC vont être transférés.Des avancées majeures ont été obtenues pour les salariés transférés : Prolongation des accords et usages pendant 36 mois, le maximum légal (Sans accord : 15 mois et perte des usages - Pour le CCF : 30 mois) Accès aux offres d'emploi de HSBC avec reprise de l'ancienneté pendant 36 mois (Sans accord : Inexistant - CCF : inexistant) Garantie d'emploi et maintien sur le contrat HBCE pendant 12 mois (Sans accord : Inexistant - CCF : identique) Création d'un comité d'intégration pour la période qui précède les élections professionnelles (Sans accord : Inexistant - CCF : identique) En sus de l'accord, nous avons également obtenu 2 engagements de la part d'INFY TECH : Prime de bienvenue 2000€ (CCF : identique prime BELLE) Le maintien des règles d'abondement du CET LT pendant 6 ans (CCF : 30 mois)

Les équipes de la CFDT de HSBC CE vous proposent le livret des salariés dans sa version dématérialisée et actualisée. Ce guide de vos avantages chez HSBC Continental Europe référence l’ensemble des dispositifs sociaux à notre usage. Ils sont le fruit du dialogue social dans notre entreprise. La CFDT est toujours présente et force de proposition lors des négociations qui jalonnent la vie sociale de notre entreprise. Vous pouvez compter sur une équipe solide et engagée. Nous restons à votre disposition et à votre écoute pour co-construire les dispositifs sociaux au service des salariés de notre entreprise.

La CFDT a signé un accord de participation dérogatoire le 27 juin 2024. Il devrait enfin nous permettre de distribuer de la participation en 2025 au titre de l’exercice 2024.L’application de la formule légale, notamment depuis que la France porte les capitaux nécessaires au déploiement de l’activité de nos succursales en Europe, ne permettait plus de distribuer à moins d’un résultat exceptionnel……Nous l’avons subi depuis 2020.La simulation de cet accord sur les résultats de l’exercice 2023 aurait distribué 4115 € pour un salarié présent à temps plein contre 0€ à la suite de l’application de la formule légale. Cet accord pourrait nous faire bénéficier jusqu’à 4608 €.PARTICIPATION + INTERESSEMENT pourraient distribuer jusqu’à 5608 € pour un salarié présent à temps plein.

La CFDT a signé un accord d’intéressement groupe le 27 juin 2024. Il distribuera de l’intéressement sous réserve d’atteindre des objectifs de réduction de nos consommations en EAU, ELECTRICITE et PAPIER. En 2023 nous avions expérimenté les critères ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance). Pour 2024 nous avons négocié des objectifs plus réalisables et obtenu un booster de 10% si deux objectifs sur trois sont atteints. Enfin nous avons introduit un quatrième critère à la main de chaque salarié : la formation obligatoire « Objectif Durabilité 2024 ».PARTICIPATION + INTERESSEMENT pourraient distribuer jusqu’à 5608 € pour un salarié présent à temps plein.

Chers collègues L’année 2023 marque un tournant dans l’histoire de notre banque. HSBC cesse ses activités de banque de détail et se recentre sur le marché des entreprises pour s’affirmer en tant que banque d’affaire en Europe.La Banque de détail devient le CCF, une enseigne porteuse de belles promesses.Cliquez sur le lien pour plus de détails

Chers collègues,Vous avez tous appris que nous, représentants du personnel, ne basculerions probablement pas en même temps que vous, le 1er janvier 2024.Nous tenions à vous assurer que nous sommes présents et le resterons, pour toutes et tous, d’ici à ce que la date et les modalités de notre transfert soient connus, nos moyens de contact demeurent inchangés.Nous vous souhaitons à toutes et à tous de très bonnes fêtes de fin d’année.Vos élus CFDT

La CFDT vous informe  Prime projet Belle : Prime de 2000€ bruts pour tous les salariés RBWM transférés au CCF et pour les salariés DBS et Fonctions Support ayant contribué de manière significative au projet Belle Négociations Annuelles Obligatoires sur les salaires : la CFDT a signé l'accord sur le périmètre des salariés HBCE. Cette signature était un préalable à un accord de transition pour les salariés transférés.

Ultime proposition de la Direction sur les mesures salariales Dernière réunion de négociation sur les salaires en date du 7 novembre 2023 Rappel de la première proposition de la Direction lors de la réunion du 18 octobre 2023Une Enveloppe Equité de 200k€ (dédiée à la revalorisation des salariés en situation de décalage au titre de l'égalité Hommes/Femmes, Seniors, Personnes en situation de handicap,...)Le renouvellement de l'Abondement exceptionnel de 300% sur la première tranche du PEEUne Augmentation collective de 2% pour les salaires jusqu'à 50.000€ et 1% pour les salaires de 50.001 à 80.000€ (applicable au 01/03/2024)Ces mesures seraient applicables au seul périmètre des salariés HBCE et ne concerneraient donc pas les salariés transférés.Demandes de l'Intersyndicale envoyées à la Direction le 30 octobre 2023  Une augmentation annuelle brute de 5,5% avec un plancher à 2.000 € pour les salaires jusqu'à 60.000 euros et de 4,5% pour les salaires de 60.001 à 100.000 euros avec un plancher à 3.300 €Une prime de partage de la valeur nette (prime Macron) de 3.000 euros jusqu'à 3 smic annuels bruts (environ 59.000€), une prime nette de 2.000 euros au-delà et jusqu'à 100.000€ avec un versement de la prime en décembre 2023.         Une clause de revoyure pour 2024 et au plus tard en juillet.Pour l'Intersyndicale, il n'est pas envisageable de négocier des mesures pour une partie seulement des salariés. Aussi, nous faisons part à la DRH de notre demande d'une négociation tripartite avec MMG pour les futurs salariés CCF. Après plusieurs échanges et interruptions de séance, voici l'ultime proposition de la Direction Augmentation collective :·         3% pour les salaires jusqu'à 50.000€ avec un plancher de 1.000 €·         2% pour les salaires au-dessus de 50.000€ et jusqu'à 80.000€Cette proposition d'augmentation collective serait transférable chez MMG pour les futurs salariés CCF et applicable au 1er mars 2024 également dans le cadre d'un accord de transition à rédiger. L'enveloppe Equité et la mesure d'abondement exceptionnel sur le PEE sont reconduites. Nous arrivons au bout de la négociation sur les salaires, un accord reprenant ces propositions va nous être soumis à la signature. Cette dernière proposition de la Direction doit-elle être acceptée? Faites nous part de votre avis.

Vous trouverez ci-joint la lettre ouverte de l'Intersyndicale à la Directrice des Ressources Humaines d'HSBC CE envoyée hier et dans laquelle l’ensemble des Organisations Syndicales représentatives de HSBC CE demande une réunion exceptionnelle en afin de discuter d’une prime « projet Belle ».Vous avez été nombreux à vous manifester après la diffusion du DRH INFO de ce matin, concernant la surprime de travail exceptionnel et les propos opportunistes de la Direction qui tentent d’effacer la demande de l’Intersyndicale d’une prime pour toutes et tous.Retrouvez-nous sur Linkedin CFDT HSBCNous sommes à votre disposition.

Vous trouverez ci-joint un tract intersyndical concernant une demande de prime pour l'ensemble des salariés concernés par le transfert.La Direction met en place des mesures additionnelles d'indemnisation du travail exceptionnel pour les  jours de la bascule réelle le 30,31 décembre 2023 et 1er janvier 2024 qui concerneraient environ 420 salariés mais se refuse à toute mesure pour les autres salariés concernés par cette bascule.Il s''agit d''une injustice flagrante pour ces salariés qui vont vivre une période chargéée, sans reconnaissance des efforts demandés.La CFDT sollicite votre avis à envoyer sur la boite mail : cfdt@hsbc.fr.Êtes-vous prêts à vous mobiliser pour appuyer cette revendication légitime? Oui/Non

Le 22 juin HBCE a engagé un processus d’information en vue de la consultation du CSE sur un projet intitulé « ajustements dans le cadre du projet de transfert des activités de RBWM Distribution relevant de la marche générale de l’entreprise ».Loin du simple ajustement purement financier ce projet important impactant les conditions de travail, constitue une transformation en profondeur de l’opération de cession de RBWM Distribution. Transformation de ses aspects financiers d'une part mais aussi transformation de tous les schémas d’organisation et de fonctionnement futur du repreneur Banque des Caraïbes et de HBCE.Sur le plan du montage financier, HBCE va conserver 7 Mds€ de crédits des clients transférés, crédits les moins rentables, et ainsi obérer sa rentabilité et sa profitabilité future dans des proportions que l’on sait très importantes mais qui, dépendant des taux, sont encore inconnues. Les actifs cédés ne sont donc plus ceux qui construisaient l’entité autonome RBWM Distribution.HBCE va être obligée d’apporter des liquidités pour un montant pouvant dépasser les 10 Mds€ mais qui reste encore à déterminer.HBCE pourrait être amené à investir jusqu’à 407 M€ dans un holding Promontoria, à la seule demande de Cerberus, en contrepartie d’un revenu futur hypothétique.La situation financière d’HBCE après cette opération sera bien plus dégradée sans que celle de la Banque des Caraïbes ne s’en trouve améliorée dans les mêmes proportions, et nous attendons encore d’avoir le plan d’affaire, le projet industriel et le projet commercial.Sur le plan organisationnel et social, la Banque des Caraïbes (BDC) va devenir prestataire de services pour la gestion des 7 Mds€ d’encours de crédit conservés par HBCE mais octroyés à des clients potentiellement transférés. Pour autant, en raison de difficultés techniques, cette prestation sera organisée en deux temps, dans une première phase, d’au moins 18 mois, les encours seront informatiquement hébergés par HBCE avant d’être basculés sur le système Arkéa tandis que la gestion de la vie des crédits sera déléguée à la BDC plus massivement encore en phase 2.Néanmoins, derrière ces principes, la direction n’est pas en mesure de présenter :·         Les conventions de service (SLA) qui régiront le travail au quotidien des équipes,·         L’organisation de cette prestation de service (équipe dédiée ou commune avec la gestion des autres encours ? modalités de fonctionnement des interfaces ? modalités d’échanges ? modalités pratiques de gestion de la relation clients ? etc.)En ne cédant pas l’intégralité des actifs de RBWM Distribution mais retenant de l’ordre du tiers des crédits ainsi que la marque CCF, selon nous, HBCE ne cède plus une entité économique autonome. En ce sens il serait nécessaire à minima d’en réexaminer le périmètre et de redéfinir les conditions de transfert des salariés pour lesquels l’article L.1224-1 ne s’applique pas.Enfin, malgré ces changements importants, l’entreprise n’a conduit aucune étude de l’impact de ce projet sur les conditions de travail des salariés.Au final, selon le CSE il y a une différence entre être consulté sur un projet et être consulté sur un champ d’hypothèse non étayé. En l’état le CSE estime ne pas être suffisamment informé et considère qu’il ne peut rendre un avis éclairé.LES EQUIPES CFDT CONTINUERONT A VOUS TENIR INFORMES ET RESTENT A VOTRE DISPOSITION

L’accord salarial pour 2023 avait acté le principe d’une clause de revoyure, destinée à faire le point au cours du deuxième trimestre concernant l’inflation et afin d’envisager des mesures complémentaires.Les discussions conduites en avril et mai ont abouti à un accord sur le versement fin juin d’une nouvelle prime exceptionnelle dite Prime de Partage de la Valeur.

Pourquoi un droit d'alerte du CSE?

C’est la faute aux taux ! Officiellement, la cession de RBWM est aujourd’hui retardée pour des raisons de traitement comptable liées à la hausse des taux.La cession est « moins certaine »Le groupe MMG aurait informé HSBC qu’ il n’était pas en mesure d’obtenir le feu vert des autorités de tutelle pour finaliser la transaction dans le délai prévu initialement (1er octobre 2023)Mais la direction nous assure qu’elle ne serait ni remise en question, ni suspendue.MMG veut revoir les termes (financiers) de la transaction. Des discussions vont reprendre entre les deux parties. Les deux parties seraient engagées pour poursuivre l’opération. Sur le plan opérationnel, en particulier les travaux pour la migration informatique, la direction assure que la cession se poursuit. On « va rester concentré sur le business » tient à nous rassurer le patron du réseau.En clair, la transaction avec CERBERUS/MMG, selon les conditions financières prévues au moment de la signature en juin 2021, n’est plus d’actualité. Ce qui veut dire que HSBC devra cracher beaucoup plus au bassinet pour avoir une chance de faire aboutir le projet. Le hic en effet, c’est que Cerberus n’est pas une banque. Elle ne dispose ni de dépôts, ni de moyens de se refinancer.HSBC et Cerberus n’avaient pas prévu la remontée spectaculaire des taux. C’est ballot !L'ensemble des élus CFDT sont à votre disposition pour répondre à vos questions

En cliquant sur le lien ci-joint, vous retrouverez le tract de l'intersyndicale sur les restrictions de congés 2023 pour les salariés HBCE concernés de près ou de loin par le projet de transfert de RBWM.

En cliquant sur le lien ci-contre, vous trouverez le tract de la CFDT sur le financement et l'impact sur les femmes de cette réforme des retraites

Pour la CFDT, 64 ans, c'est NON. Mobilisons-nous le jeudi 19 janvier. Vous trouverez le tract de la CFDT en cliquant sur le lien.

Veuillez trouver ci-joint le communiqué intersyndical sur la première journée de mobilisation sur la réforme des retraites le jeudi 19 janvier 2023

La CFDT a signé l'accord RCC 2 le mercredi 5 janvier. Vous trouverez notre tract en cliquant sur le lien ci dessous.

En cliquant sur le lien, vous trouverez notre tract "Un plan en chasse un autre". Chez HSBC, les projets de réorganisation se succèdent et éreintent les salariés qui ne s'y retrouvent plus.

La CFDT a signé l'accord RCC mercredi 5 janvier.Nous avons démontré que la CFDT n’était pas dogmatique sur la question de la RCC ; ce qui n’est en rien un reniement de la position critique de la CFDT concernant cet usage dévoyé de la RCC. Nous avons négocié, parfois pied à pied, sur les items qui avaient une importance particulière pour nous : la non pénalisation du temps partiel, la prime de fidélité/rétention.Nous avons signé parce que de nombreux salariés concernés par cette réorganisation (particulièrement les salariés des BBC de Province) estiment qu’ils n’ont plus d’autre choix que de partir, sauf à accepter un changement en profondeur, dégradé de leur métier. Nous avons signé aussi pour les autres qui vont rester,  qui vont voir leur métier et leurs conditions de travail chamboulées mais qui ne veulent pas prendre aujourd’hui le risque de partir.Les dernières améliorations n’ont rien de fantastique mais pour autant, nous avons obligé la direction à faire « à contrecœur » les ultimes concessions.Vous trouverez ci-joint notre tract.

Nouveau plan de suppression d’emplois chez HSBC France : La CFDT dénonce la mort programmée de la banque de réseau en FranceLes effectifs HSBC en France fondent... Et le mouvement s’accélère, avec un nouveau plan de réduction de la voilure, dont l’objectif est de supprimer 230 postes de travail. La CFDT redoute fortement que le groupe sinobritannique ne s’arrête pas là...

En cliquant sur le lien, vous découvirez notre tract "Un plan en chasse un autre".Chez HSBC, les projets de réorganisation se succèdent et éreintent les salariés qui ne s'y retrouvent plus.

Information importante : RTT collectifs GBM (MSS et GB), Product Control, SERVCO (GBM), Wholesales CO (ex GBM)RTT collectifs :·         7 Avril 2023·         26 décembre 2023Réseau RBWM et CMB ·         Jeudi 18 mai 2023 (Ascension) Pour les salariés travaillant du lundi au vendredi :·         lundi 14 Aout 2023 Pour les salariés travaillant du mardi au samedi (RBWM)·         samedi 15 juillet 2023 Pour tous les autres salariés  ·         Jeudi 18 mai 2023 (Ascension)

Suite à la réunion de négociation de mercredi 16 Novembre sur la Prime de Partage de la Valeur (PPV), vous trouverez ci joint un questions/réponses afin de répondre à vos différentes interrogations.N'hésitez pas à nous contacter si l'une de vos questions ne trouve pas réponse.

Vous retrouverez le communiqué de la CFDT sur la signature de l'accord salarial

Le "Parlons en RH"  du 8 Novembre 2022 a suscité de nombreuses interrogations des salariés sur le sujet du report des congés sur 2023.Or, nous avons un accord d'entreprise sur la durée du travail (2008, disponible sur notre site à la rubrique accord) qui prévoit que les salariés peuvent alimenter chaque année leur CET Court Terme de 10 jours de CP ou RTT. Ce qui se traduit en clair par la possibilité de reporter sur l'année suivante les jours non pris à la date du 31/12 de l'année N, et ce dans la limite de 10 jours.Ce que nous confirme Camille OLLEON suite à notre interrogation par mail ce jour. Un DRH Info devrait être envoyé afin de spécifier les modalités de report des congés. Les 10 jours habituels (CP et/ou RTT) seront bien évidemment reportables, comme prévu dans l'accord.

Retrouvez les dispositions essentielles contenues dans le projet d’accord salarial finalisé, incluant les dernières améliorations acceptées à la suite de la réunion du 25 octobre en cliquant sur le communiqué ci-dessous.